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本钢集团全流程降成本攻关成效显著
发布日期:2021-05-31 18:21   来源:未知   阅读:

  今年以来,本钢集团积极贯彻“以效益为中心”理念,全流程展开降成本攻关,通过强化设备管理,推进经济库存,实行创效“摘牌”制精准激励政策等措施,首季降成本2.9亿元。

  本钢集团在设备管理上做好“降本文章”,大力推行区域点检承包制、操检合一,把隐患消灭在萌芽中,一季度,主要产线小时。各产线主要设备运行指标总体较好。其中,板材冷轧总厂酸轧机组、连退机组和镀锌机组设备开动率分别完成98.24%、97.34%、97.49%,达到历史最好水平。

  本钢集团各单位将经济库存作为重点攻关项目,结合各自库存实际展开攻关。一季度,本钢集团备件利库工作完成库存及利库指标,备件库存呈下降趋势。板材公司坯料库存比经济库存降低3.64万吨,产成品库存比经济库存降低1.92万吨。北营厂区成品与半成品库存对比经济库存降低4.53万吨,各品种均完成经济库存指标。此外,首季吨钢综合能耗、自发电比率、金属回收率、粗苯收率、焦油收率等指标也达到近几年最好水平。

  本钢集团建立创效“摘牌”制精准激励政策,完善降本创效项目摘牌制等精准激励配套方案。倡导推动自下而上的全员创新,以“谁降奖谁”为业绩导向,全工序查找瓶颈,做到项目精准、激励精准。集团上下全面树立“以效益为中心”理念,以市场价格为基础,把各厂矿视为独立经营公司,核算并考核各工序利润总额,传导市场压力,共担风险责任,使各部门及厂矿负责人增强市场效益意识,积极有效地落实降成本措施。按流程下达绩效考核办法后,提前做好月度考核的前期准备工作,并按照新老办法并行的方式,对模拟市场和工资总额预算考核机制的考核结果进行校验,适时优化完善。

  本钢集团各单位充分发挥自身生产经营效率,提高规模效益。3月份,通过多吃废钢降铁耗增加粗钢产量4.7万吨,增利2460万元;首季铁精矿比预算增产10万吨,增利9800万元。本钢集团将日清日结作为降成本的主要措施强力推进,增强各级经营管理人员降成本意识。特别是在成本管控体系和日清日结攻关上,各单位坚持执行钢后各工序的成本管控体系和日清日结机制,全方位开展对标和工序成本分析。同时,以日清日结工作为抓手,监控各工序重点指标的完成情况,开展了多项专项攻关,为首季降本奠定了基础。澳门挂牌393444cm